Padomi 21. gadsimta finanšu komandas veidošanā

Talantu attīstība ir galvenā prioritāte daudziem ar finansēm saistītu uzņēmumu īpašniekiem, taču tas var būt laikietilpīgs un daudzpusīgs izaicinājums. Nesenā “Deloitte finanšu direktoru foruma perspektīvas” (“Deloitte CFO Forum Perspectives”) tīmekļapraide izpētīja vairākus konkrētus darbus, ko varētu veikt vadība, lai palīdzētu noteikt, vai organizācijai ir nepieciešamais finanšu talants. Eksperti bija pensijas vecumu sasniegušais Walmart finanšu direktors Čārlzs Holijs (Charles Holley), “Deloitte” vecākais padomnieks un vadītāju programmas finanšu direktors. Tiem pievienojās arī “Deloitte” finanšu direktors Pīts Šimers (Pete Shimer) finanšu un riska konsultācijas partneris Marks Davidofs (Mark Davidoff) u.c. no rapidos24.mx.

“Finanšu direktora un visas finanšu komandas lomas attīstās ātri,” paziņoja Holijs tīmekļa vietnē. “Tā kā finanšu direktori arvien vairāk pāriet no administratora un operatora lomas, lai darbotos kā stratēģi un katalizatori, viņiem ir nepārtraukti jāpārvērtē uzņēmuma finanšu talants. Kad es biju finanšu direktors, es, iespējams, pavadīju 40%-50% no mana laika saistībā ar talantu aspektiem. Uzņēmējdarbības vide mainās tik ātri, ka finanšu direktori var uzskatīt, ka darbinieki, kurus viņi uzskatīja par augstu potenciālu pirms pieciem gadiem, vairs nav pelnījuši to statusu.”

Pīts Šimers norādīja, ka finanšu direktoru loma attīstās ātri, daļēji tāpēc, ka “visu galveno vadītāju lomas tagad ir daudz vairāk savstarpēji saistītas. Šodien finanšu, mārketinga, talantu, darbības un citu funkciju vadītāji ir daļa no stratēģijas izstrādes struktūras.” Tas ir viens no iemesliem, kāpēc spēcīgas komandas izveide ir tik svarīga – finanšu vadītāju pozīcija nevar būt stratēģiski svarīgāka, ja tiem nav spēcīga komanda, lai tos atbalstītu. Šimers atklāja, ka viņš, lai aizpildītu jauno darbinieku vietas, skatās pielāgošanās spējas un slāpes pēc nepārtrauktas mācīšanās. “Man ir vajadzīgi cilvēki, kuri orientējas uz priekšu nevis atpakaļ, kuri ir gatavi pieņemt jaunas tehnoloģijas un vēlas radīt papildinājumus, kas palīdz organizācijai par $4.250 pesos.”

Sociālās prasmes ir svarīgas
“Vadība, spēja labi sazināties un citas prasmes ir vissvarīgākās šodien, un, visticamāk, tā turpināsies,” sacīja Holijs. “Pirms pieciem vai desmit gadiem uzsvars tika likts uz cilvēkiem, kuri ir lieliski problēmu risinātāji. Tie joprojām ir vajadzīgi, bet tagad komandas veidošanai ir vajadzīgi cilvēki, kas nebaidās iziet ārpus viņu komforta zonām, kas var attiekties uz digitālo tīklu, kas ir joma, kurai nākamajos piecos gados būs liels fokusa punkts finanšu direktoriem vai citiem darbā ņēmējiem.”

Daudzveidīga pieredze ir nozīmīga
“Mūsdienu darbaspēks nevēlas būt iesprostoti tradicionālajos karjeras ceļos,” atzīmēja Šimers. “Viņi ne tikai vēlas uzņemties jaunus izaicinājumus, viņi to pieprasa, kā arī dažādas pārvaldības attīstības programmas, kas ļauj cilvēkiem virzīties dažādās lomās dažādās funkciju jomās, kas var būt tik vērtīgas.” Viņš arī atzīmēja, ka ne tikai dalībnieki uzlabo savu prasmju kopumu, bet arī tādas programmas var arī radīt lielāku atzinību korporatīvajā līmenī nekā ko sniedz finanses pašas par sevi.

Novērtējiet kultūras nozīmi
Lieli, daudzveidīgi uzņēmumi var saskarties ar izaicinājumu, veidojot konsekventu finanšu kultūru, kas atbilstu visām citām organizācijām. Kritiski svarīgi ir spēcīga komunikācija, kas pastiprina katra darbinieka ieguldījumu vispārējā misijā. Lai sazinātos labi, ir labi jāizprot bizness. To nevar panākt, visu dienu sēdot aiz galda.

21. finanšu komandas veidošanā katrā uzņēmumā vai organizācijā var būt izaicinājums. Darbiniekiem pašiem ir jāspēj attīstīties un sekot līdzi daudziem jaunumiem un spēt lauzt tradicionālos uzskatus un likumus, tikai tad ir iespējams iegūt atzinību un rezultātus.